6月30日,公司召開陜晉川甘對標及后期降本增效工作研討會,公司領導班子成員、各單位負責人參加。公司黨委書記杜東興主持會議。
會上,在聽取了1-5月份陜晉川甘數據分析、區域對標情況及各單位提報的降本措施工作匯報后,杜東興強調,一是認真做好總結復盤,針對上半年區域對標情況,做好系統分析梳理,全方面找差距、查問題,弄清數據差異原因,不斷改進提升;二是要緊盯生產經營目標,堅持“正現金流”經營底線不動搖,倒推各項具體目標,制定有效的管控措施并做好落實;三是要主動作為,積極做好產供銷協同,落實好降本措施,實現集團效益最大化;四是要強化作風建設,各級領導班子要發揮好“頭雁作用”,堅持要事難事親力親為,統一思想、團結奮斗,形成上下干事合力。
針對對標工作,公司黨委副書記、總經理馮偉要求,一是要抓好生產系統的穩定順行,結合區域對標中存在的問題,認真總結對標經驗,圍繞指標攻關、費用節支、能源高效利用等方面推進管控延伸,做好措施的細化分解;二是要強化執行力建設,堅持以成本最優為導向,邊干邊算,做好動態優化調整;三是要聚焦主業主責,兩眼向內、不等不靠,針對瓶頸問題組織專項對標,建立陜晉川甘常態化對標機制,進一步強管理、降消耗、提效益;四是要用好全員創新創效工作機制,集思廣益、群策群力,共同想辦法渡過難關,助力企業實現扭虧脫困。
會上,公司分管對標的領導結合近期區域對標情況,從認清形勢、精準定位、聚焦重點、動態降本等方面進行了具體安排。