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6月30日下午，集團公司召開黨委理論學習中心組專題學習研討會議。集團公司黨委書記、董事長程子建主持會議并講話，集團公司黨委理論學習中心組成員出席，機關各職能部門負責人列席。 會議第一議題學習了習近平總書記對精神文明建設工作作出的重要指示精神；專題學習了習近平總書記在《求是》雜志上發(fā)表的重要文章《鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，以優(yōu)良黨風引領社風民風》；集中學習了習近平總書記在河南考察時的重要講話精神。三名領導班子成員結合自身學習和工作實際，進行了研討交流發(fā)言。 會議強調(diào)，學習教育不是“軟任務”，而是錘煉黨性，提升政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力的“硬要求”。集團公司上下要持續(xù)抓好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，推動各級人員真正從思想深處領悟持之以恒正風肅紀的極端重要性，自覺抵制形式主義、官僚主義等不正之風，不斷增強貫徹落實的政治自覺、思想自覺和行動自覺。 會議強調(diào)，要始終把提高學習質(zhì)量擺在重要位置，組織黨員、干部深學細悟習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述，把《黨的十八大以來深入貫徹中央八項規(guī)定精神的成效和經(jīng)驗》《八項規(guī)定改

近日，宏晟電熱公司新能源場站安穩(wěn)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作圓滿落下帷幕，標志著該公司新能源發(fā)電工程取得階段性成果，為集團公司電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、高效運行提供了有力保障。 安穩(wěn)系統(tǒng)作為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的最后一道防線，在保障電網(wǎng)穩(wěn)定、預防事故擴大等方面發(fā)揮著至關重要的作用。近年來，隨著宏晟電熱公司業(yè)務的不斷拓展和新能源項目的加速推進，集團公司電網(wǎng)結構日趨復雜，對安穩(wěn)系統(tǒng)性能和可靠性提出更高要求。此次聯(lián)調(diào)工作旨在對新能源接入后的安穩(wěn)系統(tǒng)開展全面測試，確保其能夠精準、快速地應對各種復雜工況，有效提升電網(wǎng)抵御風險能力。  本次聯(lián)調(diào)工作時間緊、任務重。聯(lián)調(diào)前，該公司新能源作業(yè)區(qū)精心籌劃、周密安排，技術人員對調(diào)試方案內(nèi)容逐項進行培訓、講解，確保參與調(diào)試的所有人員熟練掌握方案內(nèi)容、聯(lián)調(diào)工作關鍵點及應急處理措施，為聯(lián)調(diào)工作順利開展奠定堅實基礎。   隨后，經(jīng)過多方人員的共同努力，金塔白水泉升壓站和玉門紅柳泉升壓站的通道接入及調(diào)試、安全穩(wěn)定控制裝置程序升級，以及配合嘉玉電網(wǎng)、酒鋼電網(wǎng)策略驗證、實切試驗等工作均按期完成，且各項測試結果均符合要求。目前，兩地安穩(wěn)裝置已投運。   下一步，新能源作業(yè)

5月份，宏興股份煉鐵廠聚焦提質(zhì)增效核心目標，以科學統(tǒng)籌生產(chǎn)組織為抓手，以生鐵成本最優(yōu)為核心，深挖產(chǎn)線潛能，多項指標實現(xiàn)進步。 煉鐵廠精細化調(diào)整配料結構，充分發(fā)揮燒結機產(chǎn)能，科學組織3號燒結機生產(chǎn)酸性燒結礦，在保證入爐品位的前提下，最大限度提高自產(chǎn)燒結礦配比，1號、7號高爐酸性燒結礦配比分別提升至10%、5%，全廠燒結礦配比穩(wěn)定保持在64.5%以上，切實降低了對高價外購原料的依賴。   在具體工作中，該廠開展1號、7號高爐配加3號燒結機酸性小球試驗，制定用料平衡方案及爐況調(diào)整應對措施，確保試驗期間爐況穩(wěn)定順行。同時，組織燒結機機頭除塵灰外存工作，降低燒結礦中堿金屬的循環(huán)富集，為高爐穩(wěn)定順行和指標優(yōu)化創(chuàng)造了積極條件。 為進一步提高生產(chǎn)效率，煉鐵廠不斷完善與原燃料相適應的高爐操作制度，根據(jù)原燃料條件，持續(xù)摸索合理的進風面積以穩(wěn)定邊緣氣流，在邊緣氣流逐步改善的前提下，通過增加風口長度，消除擴大進風面積后造成的中心氣流變?nèi)醅F(xiàn)象，不斷提高爐況適應能力。   除此之外，該廠充分利用高爐計劃檢修契機，有針對性地對高爐下部送風制度進行調(diào)整，不斷提高煤氣利用效率，保證鐵水產(chǎn)量與質(zhì)量。

當前，在“雙碳”戰(zhàn)略的引領下，電解鋁行業(yè)正面臨能耗雙控指標收緊與階梯電價政策的雙重約束。東興鋁業(yè)公司緊盯綠色發(fā)展目標，加快綠色低碳技術創(chuàng)新應用，鋁電解網(wǎng)絡化母線磁流體穩(wěn)定性原位升級技術取得階段性成果。 東興鋁業(yè)公司擁有全球首條500kA鋁電解生產(chǎn)線，槽型為第一代SY500型鋁電解槽。近年來，隨著生產(chǎn)規(guī)模擴大，該槽型母線設計缺陷逐漸暴露：單槽異常波動易引發(fā)上下游槽連鎖反應，換極后穩(wěn)定性驟降，停槽期間系列干擾加劇……這些問題不僅影響生產(chǎn)效率，還制約了能耗指標優(yōu)化。 為此，該公司技術團隊聚焦磁流體穩(wěn)定性難題，提出網(wǎng)絡化自均衡母線技術，通過優(yōu)化母線配置、調(diào)整陰極軟帶布局，在不停產(chǎn)狀態(tài)下完成電解槽原位升級。 據(jù)該公司專業(yè)技術人員介紹，鋁電解槽的穩(wěn)定運行高度依賴磁場均衡，傳統(tǒng)設計中，電解槽陰極電流分布不均易引發(fā)鋁液界面變形，導致水平電流干擾，進而觸發(fā)系列槽連鎖波動。對此，技術團隊通過理論分析、數(shù)據(jù)仿真與現(xiàn)場試驗，首次建立500kA電解槽等電位網(wǎng)絡，阻斷非穩(wěn)定狀態(tài)下電流分布偏差傳導。改造后，電解槽垂直磁場分布更均勻，熔體界面波動降低，抗干擾能力顯著

5月27日上午，集團公司召開5月份黨委書記例會。集團公司黨委書記、董事長程子建主持會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記成東全等集團公司領導出席，機關職能部門負責人，各單位黨委書記、副書記在現(xiàn)場或通過視頻參會。 會議第一議題學習了習近平總書記在《求是》雜志上發(fā)表的重要文章《鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，以優(yōu)良黨風引領社風民風》，要求各級黨員領導干部認真學習領會習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述，不斷增強貫徹落實的思想自覺、政治自覺、行動自覺，始終保持清醒頭腦，嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，為集團公司營造良好的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。 針對近期重點工作，會議要求，一是深入貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，糾治違規(guī)吃喝歪風。要以學習教育為契機，深入組織黨內(nèi)法規(guī)學習、典型案例警示教育等，引導黨員干部增強紀律意識，嚴守廉潔底線；要健全長效機制，壓實主體責任和監(jiān)督責任，對頂風違紀行為從嚴查處，堅決抵制不正之風。二是統(tǒng)籌抓好黨建重點工作。要對照年度黨建工作要點，系統(tǒng)盤點上半年任務落實情況，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將黨的政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。要嚴格評選標準穩(wěn)步推進“七一&r

春意盎然，酒鋼集團公司處處涌動著高質(zhì)量發(fā)展的熱潮。   收入、產(chǎn)值、利潤均完成計劃目標；鐵、鋼、材、電解鋁、發(fā)電量等主要產(chǎn)品產(chǎn)量實現(xiàn)預期目標；固定資產(chǎn)投資完成9.13億元，39個續(xù)建項目全面復工；開展科技項目318項，新產(chǎn)品研發(fā)量完成33.62萬噸……今年以來，酒鋼集團公司錨定全年經(jīng)營目標任務，持續(xù)深化“三抓三促”行動，以開局就是決戰(zhàn)的干勁抓發(fā)展，以起步就是沖刺的拼勁保目標，實現(xiàn)了首季“開門穩(wěn)”“開門紅”，為全年工作開好局、起好步奠定了堅實基礎。 鋼鐵市場延續(xù)2024年四季度以來的低水平運行態(tài)勢；鋁業(yè)受氧化鋁價格高位運行影響，成本大幅攀升……一季度，面對多變的發(fā)展形勢和艱巨的穩(wěn)增長任務，酒鋼集團公司各產(chǎn)業(yè)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，凝心聚力、主動作為，共同支撐實現(xiàn)一季度“開門紅”—— 宏興股份公司合理調(diào)配低價鐵料資源，本部、榆鋼公司生鐵成本進一步降低，在鋼材價格下跌的情況下同比減虧明顯。&

“轉型金融是綠色金融的重要補充，主要是為支持適應重大環(huán)境改善和應對氣候變化目標、推動高排放高污染領域綠色低碳轉型項目和活動提供的金融服務。”集團公司預算財務部資金室經(jīng)理曲毅超介紹，與綠色金融聚焦“純綠”項目不同，轉型金融覆蓋范圍更廣，可應用于碳密集和高環(huán)境影響的行業(yè)、企業(yè)、項目和相關經(jīng)濟活動，幫助傳統(tǒng)行業(yè)逐步擺脫高碳排放模式。 此次貸款由建設銀行嘉峪關分行牽頭，聯(lián)合工商銀行嘉峪關分行、中國銀行嘉峪關分行、農(nóng)業(yè)銀行嘉峪關分行，以及交通銀行酒泉分行共同推進，為酒鋼宏興股份公司提供了總額達26億元的轉型金融授信。目前，首批10億元貸款已順利發(fā)放，將專項用于煉軋廠工藝裝備提升及產(chǎn)品結構調(diào)整項目。   煉軋廠工藝裝備提升及產(chǎn)品結構調(diào)整項目是2025年省列重大建設項目，對全面提升酒鋼重點產(chǎn)線裝備“高端化、智能化、綠色化”水平，推進酒鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉型升級和產(chǎn)品結構調(diào)整具有重要意義。項目總投資44億元，建成后將大幅提高板帶產(chǎn)品比例，單位產(chǎn)品物耗、能耗、水耗等達到清潔生產(chǎn)先進水平，污染物排放滿足超低排放要求，轉爐工序能耗達到

為深入貫徹落實國企改革深化提升行動部署要求，進一步高質(zhì)量、規(guī)范化推進經(jīng)理層成員任期制契約化管理工作，近日，集團公司印發(fā)《酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司經(jīng)理層成員任期制契約化管理質(zhì)量提升實施方案》（以下簡稱《方案》），全面啟動經(jīng)理層成員任期制與契約化管理質(zhì)量提升行動。   根據(jù)《方案》，集團公司將以“目標導向、問題導向、結果導向”為原則，推動經(jīng)理層成員任期制契約化管理向其他經(jīng)營管理人員拓展，強化各級管理人員崗位意識和責任意識，推動企業(yè)管理從傳統(tǒng)“身份管理”向市場化“崗位管理”轉變。通過完善崗位聘任協(xié)議、差異化考核體系及剛性兌現(xiàn)機制，實現(xiàn)“干得好不好，指標說了算”“收入多與少，業(yè)績說了算”，形成管理人員能上能下、能進能出、能增能減的機制，全面提升企業(yè)治理效能。   《方案》指出，此次行動實施范圍涵蓋集團公司及所屬各級子企業(yè)，包括董事會聘任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員，以及經(jīng)理層聘任的管理人員。同時，具備條件的分公司、二級廠礦、項目部、事業(yè)部等可參

2024年以來，宏興宏宇新材料公司緊盯國家“雙碳”目標，通過實施超低排放改造、綠色產(chǎn)品創(chuàng)新、管理制度改革等舉措，在綠色轉型道路上邁出堅實步伐，交出了一份亮眼成績單。 廢氣和粉塵排放一直是困擾鋼鐵行業(yè)綠色轉型的難題。宏宇新材料公司煉鋼區(qū)域原有設備環(huán)保性能難以滿足國家日益嚴格的超低排放標準，特別是在轉爐冶煉過程中，煙塵、一氧化碳等污染物治理難度較大。2024年，宏宇新材料公司投入1.2億元，啟動煉鋼區(qū)域超低排放改造項目，開展了一系列技術攻關和重點設施升級，著力解決煉鋼過程中存在的廢氣、粉塵等排放難題。同年，該項目全面落地，污染物排放實現(xiàn)穩(wěn)定達標，煉鋼區(qū)域的顆粒物、二氧化硫、氮氧化物排放全部達到國家超低排放標準，進一步鞏固了企業(yè)在環(huán)保領域的領先地位。不僅如此，該公司引入高效濾筒除塵器等先進設備，替代傳統(tǒng)的布袋除塵設備，粉塵過濾效率從98%提升至99.8%，粉塵排放濃度穩(wěn)定低于10mg/m³，遠優(yōu)于國家標準。  針對放散煙囪高度不足的問題，該公司對3座轉爐放散煙囪進行改造，有效降低地面污染物濃度。同時，在6號連鑄機大包區(qū)域加裝移動式除塵罩，在鋼水澆鑄

在軋輥市場需求萎縮的情況下，西部重工公司主動出擊，全力開拓集團公司內(nèi)部套筒市場，并在兩年內(nèi)實現(xiàn)了套筒類離心鑄件批量生產(chǎn)，開辟出新的利潤增長點。   作為軋線卷取機的核心關鍵備件，鋼套筒在軋鋼生產(chǎn)流程中起著至關重要的作用。由于此類大直徑、長尺寸套筒鑄件生產(chǎn)難度較大，此前，西部重工公司從未涉足這一領域。直至2022年，軋輥產(chǎn)品訂單量不足，企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。該公司憑借敏銳的市場洞察力，精準捕捉到“東興嘉宇新材料公司存在套筒需求”這一潛藏機遇，并主動對接交流，順利開啟了第一批8件離心套筒產(chǎn)品的研發(fā)工作。 鑄造環(huán)節(jié)，裂紋、氣孔、砂眼等缺陷控制成為棘手難題；熱處理方面，硬度不均勻問題亟待解決；加工環(huán)節(jié)，內(nèi)孔加工設備缺失，批量加工面臨巨大挑戰(zhàn)……研發(fā)過程困難重重，西部重工公司組建專業(yè)研發(fā)團隊一一攻克。   有機會就必須全力以赴。鑄造工藝改進方面，技術團隊大膽創(chuàng)新，創(chuàng)新采用直澆式梯度離心鑄造技術，不僅提高了鋼水充型能力，減少了冷隔、夾渣缺陷，還通過調(diào)節(jié)離心機轉速，有效減少氣孔和合金元素偏析；自主研發(fā)的可拆卸封閉式直澆注系統(tǒng)，避免了